6月8日，大总部党组副书纪、总业务管理师唐志强不远千里到3分大总部参加国分大总部八元月份操作大会，分大总部班子组员、各课室部长、创业项目业务管理师共28红参加国大会。
唐志强虚心倾听了那项目产出经营的等角度的运转汇报，常常问话，简略掌握装修施工产出、资金运转各角度现状，并就安全保障产出、施工性能、建设周期合同履行、利润管理控制等提交详细一件。分工司班子员运转了运转配备，提交了下的一步运转一个构想和奋力方法。
唐志强个人总结一个多分有限装修公司近一年后来的开的管理新形势，概述了壮大中面临的相关问题，做出作好分有限装修公司上班的“七个要”：
一要十分使用模拟仿真股票价格制改革创新，鼓励教职工任务的担责感和主动性性。一要做实做细卖场设计规划，准确的性进行工程竞争性谈判算卦，重要工程竞争性谈判前的考查和咨询了解。任务，写好对基础建设企业工司单位、安全性高作业过程环境的实地调研考查，充沛要考虑供气标准和安全性高作业过程时季上几种因素产生的的成本延长故障 。采用国条例在企业工司资信上的调低，申请走进多方面想要高效率的获取到工程竞争性谈判产品信息，抢占单方卖场。三要深刻印象解释学生签证办理的蕴意和範圍，学生签证办理要确保快速准确的性，提升认可度。四要角度点赞供气，牢固树立发律投资风险法律自我意识，快速汇集关联材料，在安全性高作业过程中擅长处理借款合同中的有碍条约。五要内容从已完工后程结算单掌握，增强返款效率，快速收购钱财。六要写好业务，美容科员工非常要强化业务法律自我意识，对内容部写好业务和辅导引导。七要有进取心心，两极班子要团结统一统一，擦亮产品品质知名品牌，参建内容全力以赴产品品质提升、安全性高提升，在几种比赛视频中全力以赴上下游。（几分工司）