河北四建

10月12日12点，单位召开例会井陉二矿有色金属新产品的装备房产园EPC大型项目早期谋划会。单位总部门负责人唐志强、副总负责人部门负责人刘金河、总建设项目师高任清、的安全主管梁复、建设项目维护部外长杨振远、副外长耿洪波，来规划河北四建医生李莉，九分单位部门负责人刘喜良、副部门负责人付书青报名参加例会。讲话稿九分集团集团大公司业务命令长付书青小结了分集团集团大公司对业务宣传策划问题，对业务办公装修区、工程区企业价值工程启动、业务人岗位设置问题等来通过了关键点小结。刘喜良小结了业务整体风格工程进展状况操作方案和劳务派遣军队实际的安排问题。李莉对业务建筑施工图制定问题作了小结。朋友们各执己见就业务安全保障、水平、进展状况、企业价值工程等方位来通过学习交流刍议并提供提倡。开会确实了将该业务打引发日本示范性典范业务的规范，推崇该业务工程进度紧、现场视频地形地貌特定、影响到大，制定院和九分集团集团大公司要应遵循高基准、高规范、高水平、快速益率的业务设计整体来说构思，实际的操作上坚持什么高基准定位手机、快速益率推广、高水平落实责任，对待挑站迎难而进，敢打敢拼，彰显河南四建能力和国产品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分企业髙度尊重业务建造，建造了以分企业副先生付书青为业务指揮长，分企业优秀人才力气为成员介绍的业务控制制度楼盘团队，在高标进行建筑施工作业前后左右少林功夫，在业务控制制度上动真格，选取精干进行建筑施工作业队组买入进行建筑施工作业，加强组织领导各业务标多方面快速到位。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）