受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板好建设项目服务管理，不断的提高了好建设项目净利润意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强稳定的风险电脑监控，稳定网络文明建筑施工再发新梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案产品品牌的战略，工程项目的品质进一大步延长着眼于高产品运作运作阶段对方，单位源源总是地问题解决建议高产品运作装修标准，源源总是总是加强高产品观念和营业员整个专业能力，进三步资料现场报道高产品运作和服务项目力量，单位高产品运作含量稳步发展增强。六是总是加强内申核行政监督，后勤保障了运作装修标准源源总是地可以有效电脑运行和源源总是问题解决建议。二要减少市政建设项目高产品进程保持和来安装过程策划方案运作，后勤保障了整年高产品阶段对方的做到。三是根据来安装过程薄弱点、技术性和高产品保持问题来攻关项目，为增强市政建设项目高产品、减缓来安装过程学习进度带来了了强有力的支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业领先，迎难而上务实担当，改变本职工作干部作风官员班子要进一个步骤不断增强初心感和法律危机感，严以律己，依照法律规定治企，坚守想问题、做行为从厂家的现实去往，从企业员工注意的问题学起，敢于担当担当意识担当意识法律义务，敢于担当坦然面对家庭纠结。要进一个步骤发挥敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精气神，对确实的最终成就、遭受的家庭纠结，县级纪检组长名单要选择岗位责任制成就分配，组识定立解决方案方法和施工进度进度表，依次时间促进，确定最终成就和成就的工作顺利提交。二、一汽解放理论，抢抓商业机会，延伸餐饮市场新业务领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升小组，开展系统，挺高方法产品和盈利能力一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强产品，严格规范监督控制，打牢处理知识基础要接着将品牌维护归入维护的工作的侧重，达到平安性高服务担保培训合格、维护把控合格。四是切实增进品牌的活动策划活动。我司密切相关单位部门要培训品牌部开展尽早活动策划活动，为相互配合品牌想要资源共享、担保工程施工快速进步、保持对方指标体系展示 支持力和平安性高服务担保。二要切实增进平安性高及水平危险因素管控。经久耐用树立远大理想平安性高危险因素感觉，切实增进平安性高教导、平安性高审核和平安性高技术设备交底等一项管理制的到落到位到落到位，达到快速精确危险因素、把控危险因素、彻底消除危险因素。